培養(yǎng)理念 公司著眼于企業(yè)和員工的共同發(fā)展，積極倡導(dǎo)"培訓(xùn)是高效投資、學(xué)以致用"的理念，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，把員工培訓(xùn)與開發(fā)融入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面加強各類員工培訓(xùn)，全面提高員工隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)人力資本的保值增值。

　　倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，致力于構(gòu)建具有版納石化特色的培訓(xùn)體系，為各類員工的學(xué)習(xí)、鍛煉與發(fā)展搭建寬闊的平臺。不斷健全培訓(xùn)管理體制和運行機制，逐步形成了統(tǒng)籌規(guī)劃、分工明確的管理體制，規(guī)范有序、運轉(zhuǎn)高效的運行機制，選拔、培養(yǎng)、使用一體化的激勵約束機制，實行集團(tuán)公司和分公司分級管理，人力資源部門主管、業(yè)務(wù)部門分工負(fù)責(zé)。

　　培訓(xùn)方式 公司十分注重培訓(xùn)的針對性和實效性，不斷提高培訓(xùn)的規(guī)模、質(zhì)量和效益。采取在崗與脫產(chǎn)、國內(nèi)與國外、理論學(xué)習(xí)與實踐鍛煉、遠(yuǎn)程培訓(xùn)與面授相結(jié)合等多種形式實施培訓(xùn)，努力滿足員工多層次的培訓(xùn)需求，不斷提高各類員工的業(yè)務(wù)水平和履職能力。公司各培訓(xùn)機構(gòu)積極推進(jìn)培訓(xùn)創(chuàng)新，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)實效。同時，注重與國內(nèi)外知名高校、科研機構(gòu)以及國際大企業(yè)在人才培訓(xùn)上開展合作和交流，積極為員工拓寬培訓(xùn)渠道。